Seminar Change Management | Leadership&Change

Sie benötigen ein Change Management Seminar, wenn Ihr Unternehmen vor Transformationen steht – sei es durch Digitalisierung, Restrukturierung, Kulturwandel oder KI-Integration. Besonders relevant ist ein intensives Training, wenn Sie bemerken, dass Führungskräfte unsicher sind, wie sie ihre Teams durch den Wandel führen sollen, wenn Veränderungsprojekte ins Stocken geraten oder wenn Widerstände in der Belegschaft zunehmen.

Tim Glücks Seminar „Exzellenz – Wie Führung transformiert" zeigt konkret, wie Change nicht als Bedrohung, sondern als Chance genutzt wird – mit klaren Prinzipien, praxiserprobten Methoden aus 13 Jahren Führungserfahrung bei Siemens, in der Automobilindustrie (EDAG Group) und als stellvertretender CTO eines KI-Innovationszentrums (hessian.AI). Im Gegensatz zu einer einmaligen Keynote erhalten Ihre Führungskräfte in diesem 4-Tage-Intensivtraining die Zeit und den Raum, die Prinzipien zu verinnerlichen, in praktischen Übungen anzuwenden und mit individueller 1:1-Begleitung durch Tim Glück zu verfeinern.

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Umfassender FAQ-Bereich für Seminar Change Management & Leadership
Abschnitt 1: Seminar – Change Management & Leadership Excellence
Warum sollte mein Unternehmen ein Change Management Seminar buchen?
Sie benötigen ein Change Management Seminar, wenn Ihr Unternehmen vor Transformationen steht – sei es durch Digitalisierung, Restrukturierung, Kulturwandel oder KI-Integration. Besonders relevant ist ein intensives Training, wenn Sie bemerken, dass Führungskräfte unsicher sind, wie sie ihre Teams durch den Wandel führen sollen, wenn Veränderungsprojekte ins Stocken geraten oder wenn Widerstände in der Belegschaft zunehmen.

Tim Glücks Seminar „Exzellenz – Wie Führung transformiert" zeigt konkret, wie Change nicht als Bedrohung, sondern als Chance genutzt wird – mit klaren Prinzipien, praxiserprobten Methoden aus 13 Jahren Führungserfahrung bei Siemens, in der Automobilindustrie (EDAG Group) und als stellvertretender CTO eines KI-Innovationszentrums (hessian.AI). Im Gegensatz zu einer einmaligen Keynote erhalten Ihre Führungskräfte in diesem 4-Tage-Intensivtraining die Zeit und den Raum, die Prinzipien zu verinnerlichen, in praktischen Übungen anzuwenden und mit individueller 1:1-Begleitung durch Tim Glück zu verfeinern.

Was unterscheidet Tim Glücks Change Management Training von anderen Seminaren?
Tim Glück bringt als Trainer für Change Management und Leadership drei einzigartige Elemente in sein Seminar ein:

Erstens: Über 13 Jahre praktische Führungserfahrung aus Mittelstand, Konzern und Wissenschaft auf allen Führungsebenen – vom Projektleiter über mittlere Führungskraft bis zum stellvertretenden CTO. Er kennt Change nicht nur aus der Theorie, sondern aus eigener Erfahrung in Fertigung, Planung, wissenschaftlicher Forschung und Startup-Gründung. Diese branchen- und bereichsübergreifende Expertise fließt direkt in die Trainingsmodule ein.

Zweitens: Er nutzt einprägsame Tiermodelle, die komplexe Change-Prinzipien sofort verständlich und dauerhaft merkbar machen. Während andere Seminare mit abstrakten Frameworks arbeiten, verankert Tim Glück die Inhalte über bildliche Metaphern – Teilnehmer erinnern sich Monate nach dem Seminar noch an die Prinzipien, weil sie mit dem Frosch (Kommunikation), der Bergziege (Überzeugungen), dem Eisbären (Fähigkeiten) und der Schildkröte (Zeitmanagement) verknüpft sind.

Drittens: Als ehemaliger stellvertretender CTO von hessian.AI und Gründer eines generativen KI-Startups verbindet er tiefes Leadership-Wissen mit praktischer KI-Expertise. Er zeigt, wie künstliche Intelligenz Führungskräfte im Change-Prozess konkret entlastet – kein anderer Change-Management-Trainer im deutschsprachigen Raum kombiniert diese beiden Welten so konsequent. Das Seminar ist kein theoretischer Workshop, sondern ein praxisnahes Intensivtraining mit direkter Anwendbarkeit.

Das Seminar „Exzellenz – Wie Führung transformiert" ist als 4-Tage-Intensivtraining konzipiert und bildet die dritte und abschließende Stufe der Leadership University von Tim Glück. Die vier Tage sind bewusst intensiv gestaltet, um nicht nur Wissen zu vermitteln, sondern echte Verhaltensänderungen zu ermöglichen.

Tag 1–2 fokussieren sich auf die Grundlagen exzellenter Führung in Change-Prozessen: Wie Widerstände entstehen und systematisch aufgelöst werden, wie Kommunikation in Zeiten der Unsicherheit wirkt und wie Führungskräfte ihre eigenen hemmenden Überzeugungen erkennen und überwinden.

Tag 3–4 vertiefen die Anwendung: Praxisübungen, Rollenspiele und individuelle 1:1-Gespräche mit Tim Glück sorgen dafür, dass jede Führungskraft ihre eigene Form exzellenter Change-Führung entwickelt. Zwischen den einzelnen Tagen gibt es bewusst Zeiträume (3–6 Monate werden empfohlen), um die gelernten Prinzipien im Führungsalltag zu erproben und die Wirkung messbar zu machen.

Das Seminar ist so strukturiert, dass Führungskräfte mit mindestens 3 Jahren Erfahrung maximalen Nutzen ziehen – Berufseinsteiger sollten zunächst die vorherigen Stufen (Unshakable und Nordstern) absolvieren oder Praxiserfahrung sammeln.

Ja, das Seminar „Exzellenz – Wie Führung transformiert" wird als exklusives Firmenseminar (Inhouse-Format) angeboten und kann individuell auf Ihre spezifischen Change-Herausforderungen zugeschnitten werden. Tim Glück führt vor dem Seminar eine Bedarfsanalyse durch, in der er Ihre aktuellen Transformationsthemen analysiert:

• Stehen Sie vor Digitalisierung und Technologie-Integration (z.B. KI-Einführung, neue ERP-Systeme)?
• Befinden Sie sich in einer Restrukturierung oder Fusion mit kulturellen Herausforderungen?
• Müssen Sie eine Kulturwandelinitiative in starren Hierarchien verankern?
• Wollen Sie agile Arbeitsweisen in traditionellen Strukturen etablieren?

Die Kernprinzipien und Tiermodelle des Seminars bleiben bestehen – sie sind bewährt und wissenschaftlich fundiert. Aber: Die Praxisübungen, Fallbeispiele und Schwerpunkte werden auf Ihre Branche, Unternehmensgröße (50–1000+ Mitarbeiter) und konkreten Herausforderungen angepasst. So können Ihre Führungskräfte die Inhalte sofort auf ihre Situation übertragen.

Zusätzlich bietet Tim Glück nach Abschluss des Seminars ein Follow-Up-Programm mit Online-Calls alle 3 Monate, um die nachhaltige Umsetzung zu begleiten und aufkommende Fragen zu adressieren.

Tim Glücks Seminar „Exzellenz – Wie Führung transformiert" eignet sich für Unternehmen und Organisationen, die Change Management ernst nehmen und bereit sind, in die nachhaltige Entwicklung ihrer Führungskräfte zu investieren:

Unternehmensgröße:

• 50–200 Mitarbeiter (Mittelstand): Führungskräfte, die Change „nebenbei" managen müssen, lernen, wie sie mit KI-gestützten Methoden und klarem Fokus Transformation ohne zusätzlichen Stress umsetzen.
• 200–1000 Mitarbeiter (wachsende Unternehmen): Abteilungsleiter und Bereichsleiter, die Wachstumsschmerzen meistern und Change über mehrere Teams hinweg verankern müssen.
• 1000+ Mitarbeiter (Konzerne): Führungskräfte des mittleren und oberen Managements, die starre Hierarchien durchbrechen und Change über Ebenen, Standorte und Kulturen hinweg vorantreiben wollen.

Branchen:

Besonders profitieren Unternehmen aus dem produzierenden Gewerbe (Maschinenbau, Automotive, Energie- und Wasserversorgung, Metallerzeugung), aber auch aus Finanzdienstleistungen, IT-Dienstleistungen und Wissenschaft. Tim Glücks Prinzipien sind branchenübergreifend anwendbar.

Event-Formate:

• Inhouse-Seminar bei Ihnen vor Ort oder in externen Tagungshotels (max. 20 Teilnehmer für intensive Betreuung)
• Kick-Off für Change-Projekte zur Vorbereitung von Führungskräften auf bevorstehende Transformation
• Begleitprogramm zu laufenden Change-Initiativen zur Vertiefung und Entlastung

Das Seminar „Exzellenz – Wie Führung transformiert" richtet sich primär an erfahrene Führungskräfte mit mindestens 3 Jahren Führungserfahrung, die bereit sind, ihre Führung grundlegend zu überdenken und Verantwortung für Change-Prozesse zu übernehmen:

C-Level-Executives und Geschäftsführer (CEO, CTO, CFO):
Sie tragen die Verantwortung für unternehmensweite Transformation und müssen Veränderung über alle Ebenen hinweg verankern. Das Seminar zeigt, wie Sie Ihre Führungskräfte auf allen Ebenen befähigen, Change zu tragen, wie Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren und wie Sie trotz hoher operativer Belastung strategische Transformation vorantreiben.

Bereichsleiter und Abteilungsleiter:
Sie sind die Brücke zwischen Strategie und Umsetzung. Sie lernen, wie Sie Widerstände in Ihren Teams auflösen, wie Sie Mitarbeiter durch Unsicherheit führen und wie Sie Change-Vorgaben „von oben" in gelebte Praxis übersetzen – ohne Ihre Teams zu verlieren oder selbst auszubrennen.

Projekt- und Change Manager:
Sie tragen operative Verantwortung für Veränderungsprojekte und stehen oft zwischen den Fronten. Das Seminar vermittelt, wie Sie Stakeholder auf allen Ebenen einbinden, wie Sie Kommunikation optimieren und wie Sie Ihre eigene Belastung durch KI-Unterstützung und klare Priorisierung reduzieren.

Teamleiter und unteres Management (mit 3+ Jahren Erfahrung):
Sie führen operative Teams durch Change und erleben Widerstände direkt im Alltag. Sie lernen, wie Sie Vertrauen aufbauen, wie Sie hemmende Überzeugungen Ihrer Mitarbeiter erkennen und wie Sie eine positive Haltung zu Veränderung fördern.

Wichtig: Das Seminar ist für Führungskräfte konzipiert, die bereits ein Team etabliert haben und über Führungserfahrung verfügen. Für Nachwuchsführungskräfte ohne Team oder Berufseinsteiger empfiehlt Tim Glück zunächst die vorherigen Seminarstufen (Unshakable und Nordstern) oder das Sammeln praktischer Führungserfahrung.

Ja, Tim Glück kennt alle drei Welten aus eigener Führungserfahrung und adressiert die spezifischen Change-Herausforderungen individuell:

Mittelstand (50–1000 Mitarbeiter):

• Herausforderung: Führungskräfte sind „Mädchen für alles" – sie führen, verkaufen, managen Projekte und sollen nebenbei noch Change umsetzen. Zeit ist die knappste Ressource.
• Lösung im Seminar: Tim Glück zeigt, wie Change ohne zusätzlichen Zeitaufwand gelingt. Die KI-gestützten Methoden und das Schildkröten-Prinzip (Fokus auf das Wesentliche) entlasten konkret. Praxisübungen konzentrieren sich auf schnelle Wins und pragmatische Umsetzung ohne Beratersprech.

Konzerne (1000+ Mitarbeiter):

• Herausforderung: Starre Hierarchien, Widerstände gegen Top-Down-Vorgaben, intransparente Entscheidungen, internationale Teams mit kulturellen Unterschieden. Change-Müdigkeit durch ständig wechselnde Strategien.
• Lösung im Seminar: Fokus auf Change-Kommunikation über mehrere Ebenen, Auflösung von Widerständen durch das Bergziegen-Prinzip (hemmende Überzeugungen), Strategien für politische Spannungsfelder. Tim Glücks 6 Jahre Siemens-Erfahrung fließen direkt in Fallbeispiele ein.

Startups und Wachstumsunternehmen:

• Herausforderung: Dynamisches Umfeld, ständiger Wandel, fehlende Strukturen. Change ist „Normalzustand", aber oft chaotisch und ineffizient.
• Lösung im Seminar: Fokus auf Skalierung von Change-Fähigkeit, Etablierung von Kommunikationsstrukturen (Frosch-Prinzip), Vermeidung von Führungschaos bei schnellem Wachstum. Tim Glücks Startup-Erfahrung (Gründung im Bereich generative KI) macht ihn zum idealen Sparringspartner.

Primär: Produzierendes Gewerbe

• Maschinenbau, Automotive, Metallerzeugung: Diese Branchen stehen vor massiver Transformation durch Digitalisierung, KI-Integration in Produktionsprozesse und Fachkräftemangel. Tim Glück ist Wirtschaftsingenieur (M.Sc. Maschinenbau) und kennt die spezifischen Herausforderungen: Transformation traditioneller Fertigungsstrukturen, Widerstand gegen neue Technologien, demografischer Wandel.
• Energie- und Wasserversorgung: Regulatorische Veränderungen, Energiewende, technologischer Wandel erfordern Change-Fähigkeit auf allen Ebenen.

Sekundär: Dienstleistung und Technologie

• Finanzdienstleistungen: Digitalisierung von Prozessen, Fintechs als Wettbewerber, Kulturwandel weg von starren Hierarchien.
• IT-Dienstleistungen: Agile Transformation, Skalierung, Führung verteilter Teams.
• Wissenschaft und Hochschulen: Tim Glücks 4 Jahre TU Darmstadt-Erfahrung machen ihn zum idealen Trainer für akademische Führungskräfte, die Organisationsentwicklung in Forschungseinrichtungen vorantreiben.

Universell anwendbar:
Die Prinzipien von Change Management (Widerstände auflösen, Kommunikation optimieren, Überzeugungen ändern, Zeitmanagement) sind branchenübergreifend. Selbst wenn Ihr Unternehmen nicht in den genannten Branchen tätig ist, profitieren Sie von den praxisnahen Methoden.

Das Seminar ist ab 50 Mitarbeitern sinnvoll – ab dieser Größe entstehen die typischen Change-Herausforderungen:

50–200 Mitarbeiter:

• Kommunikation wird komplexer, nicht mehr alle Mitarbeiter können direkt von der Geschäftsführung erreicht werden.
• Informelle Netzwerke bilden sich, die entweder Change unterstützen oder torpedieren.
• Widerstände gegen Veränderungen nehmen zu, weil Menschen ihre etablierten Rollen verteidigen.
• Empfehlung: 5–10 Führungskräfte ins Seminar schicken (Geschäftsführung + Abteilungsleiter), um eine gemeinsame Sprache und Change-Fähigkeit zu etablieren.

200–1000 Mitarbeiter:

• Change muss über mehrere Ebenen kommuniziert und verankert werden.
• Wachstumsschmerzen: ständige Veränderungen, fehlende Prozesse, Fokus verschiebt sich weg vom Mitarbeiter.
• Empfehlung: Bereichsleiter und mittleres Management trainieren (10–20 Teilnehmer), um Change-Kompetenz in der „Sandwich-Position" aufzubauen.

1000+ Mitarbeiter (Konzerne):

• Hierarchische Strukturen, politische Spiele, Change-Müdigkeit durch ständig wechselnde Strategien.
• Internationale Teams, kulturelle Unterschiede, verschiedene Standorte.
• Empfehlung: Firmenseminar für Führungskräfte einer Geschäftseinheit oder eines Standorts (max. 20 Teilnehmer für intensive Betreuung). Alternativ: mehrere Durchgänge für verschiedene Bereiche.

Unter 50 Mitarbeitern:
Hier ist der Geschäftsführer meist noch nah an jedem Mitarbeiter. Change kann oft direkt kommuniziert werden. Ein intensives 4-Tage-Seminar mit 39.999€ Investition ist in dieser Größe selten wirtschaftlich. Empfehlung: Erst Unshakable und Nordstern absolvieren oder warten, bis das Unternehmen gewachsen ist.

Formale Voraussetzungen:

• Mindestens 3 Jahre Führungserfahrung – das Seminar baut auf praktischer Erfahrung auf. Theoretisches Wissen reicht nicht.
• Absolvierung der vorherigen Seminarstufen empfohlen (Unshakable und Nordstern) für öffentliche Seminare. Für exklusive Firmenseminare kann diese Voraussetzung in Abstimmung mit Tim Glück entfallen, wenn Ihre Führungskräfte bereits über fundierte Führungskompetenzen verfügen.

Mentale Voraussetzungen:

• Bereitschaft zur Selbstreflexion: Das Seminar stellt etablierte Standards in Frage und konfrontiert Führungskräfte ehrlich mit ihren blinden Flecken. Wer nur „Wohlfühl-Coaching" sucht, ist hier falsch.
• Veränderungsbereitschaft: Teilnehmer müssen bereit sein, ihre eigenen hemmenden Überzeugungen zu hinterfragen und neue Führungsansätze auszuprobieren.
• Umsetzungswille: Das Seminar liefert Werkzeuge – aber nur Teilnehmer, die diese im Alltag anwenden, erzielen messbare Erfolge.

Nicht geeignet für:

• Berufseinsteiger ohne Führungserfahrung (sollten zunächst praktische Erfahrung sammeln)
• Führungskräfte ohne eigenes Team (sollten erst ein Team aufbauen)
• Nachwuchsführungskräfte, die sich noch in ihre Rolle einfinden (sollten zunächst Unshakable und Nordstern absolvieren)

Das Seminar „Exzellenz – Wie Führung transformiert" behandelt die vier zentralen Herausforderungen, die Transformation scheitern lassen – und liefert praxiserprobte Methoden, um sie zu überwinden:

1. Widerstände gegen Veränderung systematisch auflösen

• Wie Widerstände entstehen: hemmende Überzeugungen, Verlustängste, Kontrollverlust
• Das Bergziegen-Prinzip: Erkennen Sie unbewusste Glaubenssätze über wiederkehrenden Ärger und Schmerz („Train your brain to recognize pain")
• Nutzen Sie Schmerz als Hebel für Change („Use your pain as leverage for change")
• Praxisübung: Analyse der eigenen hemmenden Überzeugungen und der Überzeugungen im Team
• Ergebnis: Sie lösen Widerstände nicht durch Druck, sondern durch Bewusstmachung und Perspektivenwechsel („Break your restrictions by changing convictions")

2. Teams durch Unsicherheit und Wandel führen

• Das Frosch-Prinzip: Offene, wertschätzende Kommunikation als Fundament von Change
• Gewaltfreie Kommunikation (GFK) im Change-Kontext: Wie Sie Feedback geben, ohne Widerstände zu triggern
• Wie Sie Informationsflüsse optimieren und informelle Netzwerke nutzen („Get your information by communication")
• Vertrauen aufbauen in Zeiten der Unsicherheit: Wertschätzung von Verhalten UND Persönlichkeit (Elefanten-Prinzip)
• Ergebnis: Ihre Mitarbeiter fühlen sich gesehen, gehört und eingebunden – statt überrollt von Veränderung

3. Change-Fähigkeiten entwickeln und lebenslanges Lernen verankern

• Das Eisbären-Prinzip: Wie Sie fehlende Fähigkeiten erkennen, die Transformation blockieren
• „Change your view to know what to do" – Perspektivenwechsel, um blinde Flecken zu identifizieren
• „Take the first step, then inspire to act" – Kleine Erfolge nutzen, um Lernbereitschaft zu fördern
• Mentoring- und Entwicklungsprogramme etablieren (Erdmännchen-Prinzip)
• Ergebnis: Eine positive Feedbackschleife für kontinuierliche Weiterentwicklung („Enhance your impact by using feedback")

4. Transformation stressfrei umsetzen – mit KI-gestütztem Zeitmanagement

• Das Schildkröten-Prinzip: Fokus auf das Wesentliche, Ablenkungen systematisch filtern
• „Follow your goal to stay in control" – Klarheit über Ziele als Schutz vor Change-Chaos
• „Avoid distractions by filtering your actions" – Delegieren und Automatisieren mit KI
• Konkrete KI-Tools für Führungskräfte (werden im Seminar vorgestellt und angewendet)
• Ergebnis: Change-Projekte erreichen ihre Ziele – ohne dass Führungskräfte ausbrennen

Zusätzlich:

• Organisationsentwicklung: Wie Sie Change-Fähigkeit in der Unternehmenskultur verankern
• Projektmanagement im Change-Kontext: Wie Sie Transformation mit operativen Zielen verbinden
• Messung von Transformationserfolg: KPIs, die wirklich zählen (Fluktuationsrate, Zielerreichungsgrad, Engagement)

Nein – ganz im Gegenteil. Tim Glück zeigt als ehemaliger stellvertretender CTO von hessian.AI (KI-Innovationszentrum) und Gründer eines generativen KI-Startups, wie künstliche Intelligenz Führungskräfte im Change-Prozess konkret entlastet. KI ist dabei keine zusätzliche Komplexität, sondern „die gute Seele im Hintergrund", die Führungskräften den Rücken freihält.

Konkrete KI-Anwendungen im Seminar:

Zeitmanagement und Priorisierung:

• KI analysiert Ihre Aufgaben und schlägt vor, was delegiert oder automatisiert werden kann
• Automatisierung repetitiver Change-Kommunikation (z.B. Status-Updates, FAQ-Beantwortung)
• Ergebnis: 30–50% Zeitersparnis für strategische Führungsarbeit

Change-Kommunikation:

• KI unterstützt beim Verfassen wertschätzender, klarer Botschaften an Teams
• Analyse von Teamstimmungen durch KI-gestützte Sentiment-Analyse (z.B. aus Meeting-Protokollen, Umfragen)
• Ergebnis: Früherkennung von Widerständen, bevor sie eskalieren

Wissensmanagement:

• KI-gestützte Dokumentation von Change-Prozessen und Lessons Learned
• Chatbots für häufige Mitarbeiterfragen zu Veränderungen
• Ergebnis: Führungskräfte werden nicht mit denselben Fragen überschwemmt

Wichtig: Tim Glück zeigt im Seminar konkrete, sofort einsetzbare KI-Tools – keine theoretischen Zukunftsvisionen. Teilnehmer verlassen das Seminar mit einem KI-Toolkit, das sie ab Tag 1 nutzen können. Die Kombination aus Leadership-Wissen und KI-Expertise macht dieses Seminar einzigartig in der deutschen Speaker- und Trainerlandschaft.

„Exzellenz – Wie Führung transformiert" ist Tim Glücks intensivstes und transformativstes Seminar – die dritte und abschließende Stufe der Leadership University. Es unterscheidet sich von klassischen Change-Management-Seminaren in mehreren Dimensionen:

Inhaltlich:

• Dieses Seminar ist keine Wohlfühl-Veranstaltung, sondern stellt etablierte Standards radikal in Frage und hält Führungskräften ehrlich den Spiegel vor.
• Es adressiert drei zentrale Fragen:
  1. Reicht der Status Quo? – Durchschnitt als Norm wird abgelehnt, die Erfolgsskala wird gesprengt
  2. Verwalten Sie oder visionieren Sie? – Der Unterschied zwischen Routine und echter Transformation wird erlebbar
  3. Ist Exzellenz Pflicht oder Kür? – Warum echte Veränderung vorangetrieben werden muss (gesellschaftliche Verantwortung von Führung)

Methodisch:

• Inspiriert von Führungspersönlichkeiten wie Andrew Carnegie, Warren Buffett, Larry Page, Tony Robbins – keine Übermenschen, sondern Menschen, die Transformation als Pflicht verstanden haben
• Fokus auf tiefe Selbstreflexion: „Arbeit im Inneren" – denn erfolgreiche Transformation beginnt bei der Führungskraft selbst

Strukturell:

• Max. 20 Teilnehmer für intensive Betreuung
• Individuelle 1:1-Begleitung durch Tim Glück zu jedem Modul
• Follow-Up über 1 Jahr: Online-Calls alle 3 Monate zur Umsetzungsbegleitung
• Exklusive Community: Zugang zu Blaupausen, Aufzeichnungen, WhatsApp-Gruppe für direkten Austausch
• Abschlusszertifikat der Leadership Excellence University

Emotional:

• Diese Variante ist für Führungskräfte, die bereit sind, ihre Führung grundlegend zu überdenken – nicht nur zu optimieren.
• Wer nur „bessere Kommunikationstechniken" sucht, ist in den vorherigen Stufen (Unshakable, Nordstern) besser aufgehoben.

Investition: 39.999€ zzgl. MwSt. – ein klares Signal, dass dieses Seminar für Führungskräfte konzipiert ist, die Transformation ernst meinen und bereit sind, in nachhaltige Veränderung zu investieren.

Nein – ganz im Gegenteil. Tim Glücks Tiermodelle sind wissenschaftlich fundierte mentale Anker, die komplexe Change-Prinzipien sofort verständlich, dauerhaft merkbar und praktisch anwendbar machen. Sie basieren auf dem Prinzip der emotionalen Verankerung: Nur 5% unseres Wissens bleibt im Alltag lebendig, 85% vergessen wir – es sei denn, Gefühle und bildliche Metaphern geben dem Gelernten Kraft.

Warum Tiermodelle funktionieren:

1. Sofortige Verständlichkeit: Statt abstrakter Frameworks wie „ADKAR-Modell" oder „Kotter's 8-Stufen" arbeitet Tim Glück mit universellen Bildern. Ein Frosch, der nur dann die Informationen erhält, die er braucht, wenn er kommuniziert, ist sofort verstehbar – auch für nicht-akademische Zielgruppen.

2. Dauerhafte Merkbarkeit: 6 Monate nach dem Seminar erinnern sich Teilnehmer an „das Bergziegen-Prinzip" (hemmende Überzeugungen auflösen) – weil Bergziegen an unwahrscheinlichen Orten klettern und sie bildhaft für das Überwinden von Grenzen stehen. Abstrakte Frameworks werden vergessen.

3. Gemeinsame Sprache im Team: Führungskräfte, die das Seminar absolviert haben, nutzen die Tiermodelle als Shorthand: „Wir haben hier ein Schildkröten-Problem" (fehlender Fokus) ist sofort klar – statt langer Erklärungen über Zeitmanagement und Priorisierung.

Beispiele aus dem Seminar:

• Der Frosch (Kommunikation): Zeigt, wie offene, wertschätzende Kommunikation Widerstände im Change-Prozess auflöst. „Get your information by communication" – ein einprägsamer Leitsatz, der im Alltag wirkt.
• Die Bergziege (Überzeugungen): Bergziegen sind an unwahrscheinlichen Orten anzutreffen, weil sie davon überzeugt sind, dass es möglich ist. „Break your restrictions by changing convictions" – die Metapher macht das Prinzip unvergesslich.
• Der Eisbär (Fähigkeiten): Passt sich an veränderte Bedingungen an (z.B. Gruppenjagd auf Blauwale statt Robbenjagd auf Eis). „Enhance your impact by using feedback" – lebenslanges Lernen wird greifbar.
• Die Schildkröte (Zeitmanagement): Nutzt Strömungen gezielt, um schneller voranzukommen. „Follow your goal to stay in control" – Fokus statt Hektik.

Wissenschaftlich belegt: Die Methode basiert auf Erkenntnissen der Neurowissenschaft (emotionale Verankerung, bildliches Denken) und Erwachsenenbildung (Storytelling, Praxistransfer). Tim Glück verbindet dies mit seiner Ingenieurs-Denkweise (M.Sc. Maschinenbau) – die Modelle sind systematisch, logisch und dennoch emotional wirksam.

Tim Glück adressiert Widerstände auf drei Ebenen – und macht sie zum zentralen Lerngegenstand des Seminars:

Ebene 1: Hemmende Überzeugungen erkennen (Bergziegen-Prinzip)
Widerstände entstehen oft durch unbewusste Glaubenssätze:

• „Das haben wir immer so gemacht" → Angst vor Kontrollverlust
• „Das funktioniert bei uns nicht" → Generalisierung früherer Misserfolge
• „Unsere Mitarbeiter sind zu alt für Veränderung" → Vorurteil statt Fakten

Im Seminar lernen Teilnehmer:

• Wie sie hemmende Überzeugungen über wiederkehrenden Ärger und Schmerz erkennen („Train your brain to recognize pain")
• Wie sie diese Überzeugungen hinterfragen und durch förderliche ersetzen („Use your pain as leverage for change")
• Praxisübung: Jede Führungskraft analysiert ihre eigenen Top 3 hemmenden Überzeugungen und entwickelt einen konkreten Plan, sie aufzulösen

Ebene 2: Fehlende Informationen ausgleichen (Frosch-Prinzip)
Widerstände entstehen oft durch Informationslücken. Menschen füllen fehlende Informationen mit Ängsten:

• „Was bedeutet die Veränderung für meinen Job?" → Jobverlust-Angst
• „Warum machen wir das?" → Fehlende strategische Klarheit

Im Seminar lernen Teilnehmer:

• Wie sie wertschätzende, transparente Kommunikation etablieren („Learn how to ask to succeed in your task")
• Wie sie informelle Netzwerke nutzen, um Widerstände frühzeitig zu erkennen („Start to connect, to be able to act")
• Praxisübung: Rollenspiele für schwierige Change-Kommunikationssituationen (z.B. Ankündigung unpopulärer Maßnahmen)

Ebene 3: Sicherheit durch Klarheit (Schildkröten-Prinzip)
Widerstände entstehen, wenn Menschen das Gefühl haben, die Kontrolle zu verlieren. Klare Ziele geben Orientierung:

• „Was ist mein Beitrag zur Veränderung?" → Rollensicherheit
• „Was bleibt gleich, was ändert sich?" → Planbarkeit

Im Seminar lernen Teilnehmer:

• Wie sie klare, inspirierende Ziele kommunizieren („Follow your goal to stay in control")
• Wie sie Ablenkungen filtern und Fokus halten – auch bei Gegenwind („Avoid distractions by filtering your actions")
• Praxisübung: Entwicklung eines Change-Kommunikationsplans mit klaren Meilensteinen und Erfolgsmetriken

Meta-Ebene: Tim Glück macht Widerstand nicht zum „Problem", sondern zum Frühwarnsystem. Widerstand zeigt, wo Führungskräfte noch nicht klar genug kommuniziert haben, wo Ängste unausgesprochen sind oder wo hemmende Überzeugungen wirken. Teilnehmer lernen, Widerstände als wertvolles Feedback zu nutzen – statt sie zu bekämpfen.

Tim Glück vereint vier Alleinstellungsmerkmale, die in der deutschen Trainer- und Seminarlandschaft einzigartig sind:

1. Branchen- und bereichsübergreifende Praxiserfahrung auf allen Führungsebenen

• 13 Jahre Führungserfahrung in völlig unterschiedlichen Kontexten:
  • Mittelstand (EDAG Group, 3,5 Jahre) – kennt die Herausforderungen von Ressourcenknappheit und Multitasking
  • Konzern (Siemens AG, 6 Jahre) – kennt starre Hierarchien, politische Spannungsfelder, internationale Teams
  • Wissenschaft (TU Darmstadt, 4 Jahre) – kennt Führung in akademischen, hochspezialisierten Umfeldern
  • Startup (Gründung im Bereich generative KI, 1,5 Jahre als stellv. CTO bei hessian.AI) – kennt dynamischen Wandel, Skalierungsherausforderungen
• Alle Führungsebenen: Projektleiter, untere Führungskraft, mittlere Führungskraft, stellvertretender CTO
• Ergebnis: Tim Glück kann sich in JEDE Führungskraft hineinversetzen – vom Teamleiter im Mittelstand bis zum Bereichsleiter im Konzern

2. Einzigartige KI-Integration in Leadership-Training

• Als ehemaliger stellvertretender CTO eines KI-Innovationszentrums und Gründer eines generativen KI-Startups ist Tim Glück einer der wenigen Trainer, die tiefes Leadership-Wissen mit praktischer KI-Expertise verbinden
• Kein theoretisches „KI wird wichtig"-Gerede, sondern konkrete, sofort einsetzbare KI-Tools für Zeitmanagement, Kommunikation, Wissensmanagement
• Ergebnis: Führungskräfte verlassen das Seminar mit einem KI-Toolkit, das sie ab Tag 1 nutzen können, um Change stressfrei umzusetzen

3. Wissenschaftlich fundierte, aber emotional wirksame Tiermodelle

• Als M.Sc. Wirtschaftsingenieur Maschinenbau denkt Tim Glück systematisch – die Tiermodelle sind keine Spielerei, sondern logische Frameworks
• Gleichzeitig wirken sie emotional und bildlich – perfekte Balance zwischen Ingenieurs-Denkweise und Storytelling
• Ergebnis: Teilnehmer erinnern sich Monate nach dem Seminar noch an die Prinzipien, weil sie bildlich verankert sind

4. Ehrlichkeit statt Wohlfühl-Coaching

• Tim Glück ist bekannt dafür, direkt und ehrlich zu sein – er hält Führungskräften den Spiegel vor, statt nur zu motivieren
• „Das Leben ist zu kurz, um Durchschnitt zu sein" – diese Haltung zieht sich durch das gesamte Seminar
• Ergebnis: Führungskräfte, die echte Transformation wollen (nicht nur Optimierung), finden hier einen Sparringspartner, der sie fordert

Zusammenfassung: Tim Glück ist kein klassischer Trainer, der vorgefertigte Inhalte vermittelt. Er ist ein erfahrener Praktiker, der aus 13 Jahren Führung in völlig unterschiedlichen Kontexten schöpft – und diese Erfahrung mit KI-Expertise und einprägsamen Methoden kombiniert.

Praxistransfer ist die größte Herausforderung bei Führungskräfteseminaren: 85% des Gelernten verpufft, wenn es nicht systematisch in den Alltag überführt wird. Tim Glück hat ein vierstufiges Transfer-System entwickelt:

Stufe 1: Emotionale Verankerung während des Seminars

• Tiermodelle als mentale Anker: Statt abstrakter Theorien arbeitet Tim Glück mit bildlichen Metaphern, die im Alltag abrufbar sind
• Storytelling aus eigener Erfahrung: Fallbeispiele aus 13 Jahren Führung (Siemens, EDAG, hessian.AI) machen Prinzipien greifbar
• Praxisübungen und Rollenspiele: Teilnehmer wenden die Prinzipien bereits im Seminar an – keine reine Wissensvermittlung
• Ergebnis: Das Gelernte ist nicht nur kognitiv, sondern emotional verankert

Stufe 2: Individuelle 1:1-Begleitung

• Während des gesamten Seminars steht Tim Glück für individuelle 1:1-Gespräche zur Verfügung
• Jede Führungskraft entwickelt ihre eigene Form exzellenter Change-Führung – keine One-Size-Fits-All-Lösung
• Ergebnis: Maßgeschneiderte Umsetzungspläne, die zur Person, zum Team und zur Organisation passen

Stufe 3: Strukturiertes Follow-Up-Programm

• Online-Calls alle 3 Monate für 1 Jahr nach dem Seminar
• Teilnehmer berichten von Erfolgen, Herausforderungen und offenen Fragen
• Tim Glück adressiert konkrete Umsetzungsprobleme und gibt weitere Impulse
• Ergebnis: Kontinuierliche Begleitung statt „Seminar vorbei, Teilnehmer allein gelassen"

Stufe 4: Exklusive Community und Ressourcen

• Zugang zu Blaupausen, Vorlagen, Checklisten für Change-Kommunikation, Widerstandsanalyse, KI-Tools
• WhatsApp-Gruppe der Absolventen für direkten Austausch und Peer-Learning
• Aufzeichnungen der Seminarmodule zum erneuten Anschauen bei Bedarf
• Ergebnis: Teilnehmer haben ein permanentes Support-Netzwerk

Zusätzlich: Empfehlung für zeitversetzte Anwendung
Tim Glück empfiehlt, 3–6 Monate zwischen den Seminarstufen einzuplanen, damit Führungskräfte die gelernten Prinzipien im Alltag anwenden und die Wirkung messbar wird. Dieser Rhythmus verhindert „Information Overload" und fördert nachhaltigen Wandel.

Ja, Tim Glück bietet passende Vertiefungsformate zu jedem Seminar an, um den Transfer in die Praxis zu maximieren:

1. Halbtages- bis Ganztages-Workshops

• Change-Kommunikation meistern: Wie Sie schwierige Botschaften wertschätzend kommunizieren, Widerstände frühzeitig erkennen und informelle Netzwerke nutzen
• Widerstände systematisch auflösen: Vertiefung des Bergziegen-Prinzips mit Fokus auf Überzeugungsarbeit und Perspektivenwechsel
• KI-gestützte Führung implementieren: Hands-on-Workshop zu konkreten KI-Tools für Zeitmanagement, Kommunikation und Wissensmanagement
• Exzellenz-Kultur verankern: Wie Sie die Prinzipien aus dem Seminar in Ihrer Organisation skalieren und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren

2. Follow-Up-Termine (3–6 Monate nach dem Seminar)

• Online-Calls (alle 3 Monate für 1 Jahr): Bereits im Seminarpreis enthalten
• Zusätzliche individuelle Coaching-Sessions: Optional buchbar für Führungskräfte, die spezifische Herausforderungen vertiefen wollen
• Team-Workshops: Tim Glück kommt ins Unternehmen und arbeitet mit dem gesamten Führungsteam an konkreten Change-Projekten

3. Train-the-Trainer-Programme

• Für Unternehmen, die Change-Fähigkeit intern skalieren wollen
• Tim Glück bildet interne Trainer aus, die die Tiermodelle und Prinzipien weitervermitteln können
• Voraussetzung: Absolvierung der gesamten Leadership University (Unshakable, Nordstern, Exzellenz)

4. Mentorenprogramm (nach Abschluss der Leadership University)

• Mit Abschluss der Stufe „Exzellenz" erhalten Teilnehmer die Option, Inhaber eines Mentorenprogramms zu werden
• Sie können dann selbst als Multiplikator der Prinzipien in ihrer Organisation wirken

Wichtig: Alle Formate sind auf nachhaltige Verhaltensänderung ausgelegt, nicht auf kurzfristige Motivation. Tim Glück liefert keine „Rah-Rah-Motivation", sondern Werkzeuge, die im Führungsalltag wirken.

Tim Glücks Seminare sind hochgradig interaktiv und erlebbar – keine frontale Wissensvermittlung, sondern aktives Lernen:

Interaktionsformate im Seminar:

1. Praxisübungen (ca. 40% der Seminarzeit)

• Kommunikations-Simulationen: Rollenspiele für schwierige Change-Gespräche (z.B. Ankündigung von Restrukturierungen, Umgang mit Widerständen)
• Überzeugungsanalyse: Jede Führungskraft analysiert ihre eigenen hemmenden Überzeugungen und entwickelt einen Plan zur Auflösung
• Change-Planung: Entwicklung eines konkreten Change-Kommunikationsplans für ein aktuelles Projekt aus dem Unternehmen
• KI-Tool-Testing: Hands-on-Arbeit mit KI-Tools für Zeitmanagement und Kommunikation

2. Individuelle 1:1-Begleitung (während der gesamten 4 Tage)

• Tim Glück steht für persönliche Gespräche zur Verfügung
• Führungskräfte können spezifische Herausforderungen aus ihrem Alltag besprechen
• Ergebnis: Maßgeschneiderte Lösungen, nicht nur generische Prinzipien

3. Storytelling und Fallbeispiele (ca. 30% der Seminarzeit)

• Tim Glück erzählt Geschichten aus 13 Jahren Führung (Siemens, EDAG, hessian.AI, Startup-Gründung)
• Teilnehmer lernen nicht nur „Was", sondern „Wie" und „Warum"
• Keine theoretischen Frameworks, sondern echte Situationen und Lösungen

4. Gruppendiskussionen und Peer-Learning (ca. 20% der Seminarzeit)

• Teilnehmer tauschen sich über ihre Change-Herausforderungen aus
• „Goldene Kontakte": Netzwerkaufbau mit anderen Führungskräften, die ähnliche Herausforderungen haben
• Tim Glück moderiert und gibt Impulse

5. Wissensvermittlung (ca. 10% der Seminarzeit)

• Kurze, prägnante Input-Sessions zu den Kernprinzipien
• Fokus auf „Need to know", nicht auf akademische Vollständigkeit

Kleingruppen-Format für maximale Interaktion:

• Max. 20 Teilnehmer – keine anonymen Massenveranstaltungen
• Jede Führungskraft kommt zu Wort, jede spezifische Herausforderung wird adressiert

Ergebnis: Teilnehmer verlassen das Seminar nicht mit abstraktem Wissen, sondern mit konkreten Umsetzungsplänen, erprobten Methoden und einem Netzwerk, das sie auch nach dem Seminar unterstützt.

Die Buchung des Seminars „Exzellenz – Wie Führung transformiert" erfolgt in vier transparenten Schritten:

Schritt 1: Erstanfrage & Bedarfsklärung

• Kontaktieren Sie Tim Glück über office@timglueck.com oder +49 (0)152 5205 7957
• Teilen Sie mit: Ihre Unternehmensgröße, Branche, Anzahl der Teilnehmer, gewünschter Zeitraum, spezifische Change-Herausforderungen
• Reaktionszeit: Innerhalb eines Werktages erhalten Sie eine Rückmeldung

Schritt 2: Bedarfsanalyse & Abstimmung (ca. 30–60 Min. Telefonat)

• Tim Glück analysiert Ihre spezifischen Change-Herausforderungen:
  • Art der Transformation (Digitalisierung, Restrukturierung, Kulturwandel, KI-Integration)
  • Führungsebenen der Teilnehmer (C-Level, mittleres Management, Teamleiter)
  • Unternehmensgröße und Branche
  • Voraussetzungen der Teilnehmer (Führungserfahrung, vorherige Seminarteilnahmen)
• Für exklusive Firmenseminare: Besprechung, ob die Voraussetzung „Unshakable + Nordstern" entfallen kann (möglich, wenn Führungskräfte bereits fundierte Kompetenzen haben)
• Ergebnis: Klärung, ob das Seminar zur Situation passt und welche Schwerpunkte gesetzt werden

Schritt 3: Angebot & Terminierung

• Sie erhalten ein detailliertes Angebot mit:
  • Seminarschwerpunkten (angepasst an Ihre Herausforderungen)
  • Dauer und Format (4-Tage-Intensivtraining, Inhouse oder extern)
  • Leistungsumfang (1:1-Begleitung, Follow-Up, Community-Zugang, Zertifikat)
  • Investition (39.999€ zzgl. MwSt. für öffentliche Seminare / individuelles Angebot für Firmenseminare)
  • Verfügbare Termine
• Zeitrahmen für Entscheidung:
  • Mittelstand (50–200 Mitarbeiter): 1–3 Wochen
  • Größere Unternehmen (200–1000 Mitarbeiter): 3–4 Wochen
  • Konzerne (1000+ Mitarbeiter): bis zu 3 Monate (Abstimmung mit Einkauf, Vorstand, etc.)

Schritt 4: Finalisierung & Vorbereitung

• Nach Zusage: Vertrag, Anzahlung, Terminbestätigung
• Pre-Seminar-Fragebogen: Teilnehmer teilen ihre spezifischen Herausforderungen mit, damit Tim Glück das Seminar optimal vorbereitet
• Technische Abstimmung (für Inhouse-Seminare): Raumgröße, Technik, Catering
• Ergebnis: Alles ist vorbereitet für ein maximal wirksames Seminar

Für die optimale Vorbereitung des Seminars benötigt Tim Glück folgende Informationen:

1. Event-Details

• Datum und Ort: Wann und wo soll das Seminar stattfinden?
• Format: Inhouse bei Ihnen vor Ort, externes Konferenzhotel oder öffentliches Seminar?
• Teilnehmerzahl: Wie viele Führungskräfte nehmen teil? (Max. 20 für intensive Betreuung)

2. Unternehmenskontext

• Branche: Produzierendes Gewerbe, Dienstleistung, IT, Wissenschaft?
• Unternehmensgröße: 50–200, 200–1000, 1000+ Mitarbeiter?
• Aktuelle Change-Themen: Digitalisierung, Restrukturierung, Kulturwandel, KI-Einführung, agile Transformation, Fusion, internationale Expansion?
• Spezifische Herausforderungen: Wo hakt es aktuell in Change-Prozessen? Widerstände, mangelnde Kommunikation, fehlende Umsetzung, Change-Müdigkeit?

3. Teilnehmer-Profil

• Führungsebenen: C-Level, Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter, Projektmanager?
• Führungserfahrung: Durchschnittlich wie viele Jahre Führungserfahrung haben die Teilnehmer?
• Vorkenntnisse: Haben die Teilnehmer bereits Change-Management-Trainings absolviert? Haben sie die vorherigen Seminare (Unshakable, Nordstern) absolviert?
• Kultureller Hintergrund: Internationale Teams, verschiedene Standorte, kulturelle Unterschiede?

4. Zielsetzung

• Was sollen Teilnehmer konkret mitnehmen? Welche Change-Herausforderungen sollen nach dem Seminar besser gemeistert werden?
• Messbare Ziele: Senkung der Fluktuationsrate, höhere Zielerreichungsquote, bessere Kommunikation, schnellere Umsetzung von Change-Projekten?
• Kontext im Gesamtprogramm: Ist das Seminar Teil einer größeren Change-Initiative? Gibt es vorherige oder nachfolgende Maßnahmen?

5. Logistik (für Inhouse-Seminare)

• Raumgröße und Ausstattung: Seminarraum für 20 Personen, Beamer, Flipcharts, Pinnwände?
• Technik: WLAN, Zugang zu Laptops/Tablets für KI-Tool-Testing?
• Catering: Verpflegung während der 4 Tage?

Optional: Pre-Seminar-Fragebogen
Tim Glück versendet einen Fragebogen an alle Teilnehmer (ca. 2–3 Wochen vor dem Seminar), um individuelle Herausforderungen zu erfassen. So kann er das Seminar maximal auf die Gruppe zuschneiden.

Tim Glück ist als Trainer für Change Management und Leadership im gesamten DACH-Raum (Deutschland, Österreich, Schweiz) verfügbar – sowohl live vor Ort als auch digital.

Regionen:

• Primär: DACH-Raum (Deutschland, Österreich, Schweiz)
• Optional: Europa (bei internationalen Konzernen mit Standorten in anderen europäischen Ländern)
• Digital weltweit: Für internationale Unternehmen oder hybride Formate

Sprachen:

• Deutsch: Muttersprache, empfohlen für maximale Wirkung und emotionale Verankerung
• Englisch: Fließend, geeignet für internationale Führungskräfte-Teams und multinationale Konzerne

Format-Präferenzen:

• Live-Formate vor Ort: Bevorzugt für maximale Interaktion, emotionale Verankerung und Wirkung. Die Praxisübungen, 1:1-Begleitungen und Netzwerkbildung („Goldene Kontakte") entfalten ihre volle Kraft nur in Präsenz.
• Digitale Formate: Möglich für internationale Teams oder als Follow-Up-Calls (z.B. die quartalsweisen Online-Calls nach dem Seminar)
• Hybride Formate: Nicht empfohlen – die Erfahrung zeigt, dass entweder die Präsenz-Teilnehmer oder die Remote-Teilnehmer benachteiligt sind. Tim Glück empfiehlt klare Formate.

Standort: Tim Glück ist in Königstein (Hessen) ansässig, reist aber im gesamten DACH-Raum für Seminare.

Öffentliches Seminar (Leadership University – Stufe 3: Exzellenz):

• Investition: 39.999€ zzgl. MwSt. pro Teilnehmer
• Nicht enthalten: Anreisekosten der Teilnehmer

Exklusives Firmenseminar (Inhouse):

• Investition: Individuelles Angebot abhängig von:
  • Teilnehmerzahl (optimal: 10–20 Führungskräfte)
  • Umfang der Anpassung (Standard-Seminar vs. hochgradig individualisiert)
  • Ort (bei Ihnen vor Ort vs. externes Konferenzhotel)
  • Zusätzliche Leistungen (z.B. zusätzliche Workshop-Tage, individuelle Coaching-Sessions)
• Richtwert: Bei 15–20 Teilnehmern deutlich unter 40.000€ pro Person

Im Preis enthalten:

1. 4-Tage-Intensivtraining: Vier volle Tage mit Demonstrationen, Übungen, Praxisbeispielen und individueller Begleitung
2. Goldene Kontakte: Netzwerkaufbau mit Tim Glück und anderen Teilnehmern – ein Netzwerk, das auch nach dem Seminar trägt
3. Individuelle 1:1-Begleitung: Persönliche Gespräche mit Tim Glück zu jedem Modul – keine anonyme Massenveranstaltung
4. Jährliches Follow-Up: Online-Calls alle 3 Monate für 1 Jahr zur Umsetzungsbegleitung
5. Exklusive Community-Zugänge: Blaupausen, Vorlagen, Aufzeichnungen, Fotos, WhatsApp-Gruppe für direkten Austausch
6. Abschlusszertifikat: Diplom der Leadership Excellence University – Nachweis der absolvierten Ausbildung
7. Direkter Draht: Zugehörigkeit zur Exzellenz-WhatsApp-Gruppe für permanenten Support

Nicht enthalten:

• Anreisekosten und Übernachtungen der Teilnehmer (für öffentliche Seminare)
• Catering und Raummiete (für öffentliche Seminare – bei Firmenseminaren nach Absprache)

Preis-Leistungs-Verhältnis:
Bei einer Fluktuationsreduktion von 20–40% (typische Verbesserung nach dem Seminar) amortisiert sich die Investition bereits bei der Bindung von 2–3 Schlüsselkräften. Die Kosten einer Neueinstellung (Recruiting, Onboarding, Produktivitätsverlust) liegen oft bei 50.000–150.000€ pro Position.

Ja, Tim Glück kennt die typischen Einwände aus hunderten Gesprächen mit Geschäftsführern und HR-Leitern – und begegnet ihnen transparent:

Einwand 1: „Der Impact ist nicht messbar"

• Realität: Change-Management-Erfolg ist sehr wohl messbar: Fluktuationsrate, Zielerreichungsgrad, Fehlzeitenquote, Mitarbeiterengagement, Umsatz/Mitarbeiter
• Tim Glücks Antwort: Wir definieren VOR dem Seminar klare Erfolgsmetriken und messen 6 Monate nach dem Seminar. Typische Verbesserungen: 20–40% Fluktuationsreduktion, 30–50% höhere Umsetzungsquote von Change-Projekten.

Einwand 2: „Zu teuer im Vergleich zum Nutzen"

• Realität: Die Kosten einer Fehlbesetzung oder Neubeschäftigung (50.000–150.000€) übersteigen die Seminarinvestition deutlich
• Tim Glücks Antwort: Wenn das Seminar nur 2–3 Schlüsselkräfte im Unternehmen hält, hat es sich bereits amortisiert. Zusätzlich: höhere Produktivität, schnellere Change-Umsetzung, weniger Stress und Krankheitstage.

Einwand 3: „Wir haben das schon mal gemacht und es hat nichts gebracht"

• Realität: Viele Change-Seminare sind reine Wissensvermittlung ohne Transfer-System
• Tim Glücks Antwort: Dieses Seminar hat ein vierstufiges Transfer-System: emotionale Verankerung (Tiermodelle), 1:1-Begleitung, Follow-Up über 1 Jahr, exklusive Community. Wir begleiten Sie, bis die Veränderung messbar ist.

Einwand 4: „Unsere Führungskräfte haben keine Zeit für 4 Tage Abwesenheit"

• Realität: Führungskräfte, die keine Zeit für Entwicklung haben, werden noch überlasteter
• Tim Glücks Antwort: Genau deshalb ist KI-gestützte Entlastung ein Kernthema. Nach dem Seminar gewinnen Ihre Führungskräfte 30–50% Zeit zurück durch besseres Zeitmanagement und KI-Tools. Die 4 Tage amortisieren sich innerhalb von Wochen.

Einwand 5: „Das ist zu generisch / nicht auf unsere Branche zugeschnitten"

• Realität: Viele Seminare nutzen One-Size-Fits-All-Ansätze
• Tim Glücks Antwort: Bei Firmenseminaren führe ich eine Bedarfsanalyse durch und passe Fallbeispiele, Praxisübungen und Schwerpunkte auf Ihre Branche an. Die Kernprinzipien (Widerstände auflösen, Kommunikation optimieren, Zeitmanagement) sind universell – aber die Anwendung ist individuell.

Einwand 6: „Nach dem Training fällt alles wieder in alte Muster zurück"

• Realität: Ohne Follow-Up verpufft Gelerntes
• Tim Glücks Antwort: Deshalb gibt es quartalsweise Follow-Up-Calls für 1 Jahr, eine exklusive Community und Zugang zu Blaupausen. Wir begleiten Sie, bis die neue Führung zur Gewohnheit geworden ist.

Einwand 7: „Wir schaffen das intern"

• Realität: Interne Trainer haben oft nicht die Autorität oder branchen-/bereichsübergreifende Erfahrung
• Tim Glücks Antwort: 13 Jahre Führung in Mittelstand, Konzern, Wissenschaft und Startup – diese Perspektivenvielfalt haben Sie intern nicht. Zusätzlich: Ein externer Trainer kann ehrlicher den Spiegel vorhalten, ohne interne politische Rücksichten.

im Glück bringt eine einzigartige Kombination aus akademischer Ausbildung und praktischer Führungserfahrung mit: (1) Formale Qualifikation: Master of Science in Wirtschaftsingenieurwesen Maschinenbau – die Verbindung von technischem und betriebswirtschaftlichem Denken. (2) Führungserfahrung: 13 Jahre als Projektleiter und Führungskraft in Mittelstand (EDAG Group, 3,5 Jahre), Konzern (Siemens AG, 6 Jahre) und Hochschule (TU Darmstadt, 4 Jahre), plus 1,5 Jahre als stellvertretender CTO von hessian.AI. (3) Change-Praxis: Erfahrung auf allen Ebenen – vom Mitarbeiter über untere und mittlere Führungskraft bis zur CTO-Ebene. (4) Unternehmerische Perspektive: Startup-Gründung im Bereich generative Bildbearbeitung. Diese Kombination macht ihn zum glaubwürdigen Change-Experten, der Theorie mit Praxis verbindet.

CEOs wählen Tim Glück aus fünf strategischen Gründen: (1) Direkte, ehrliche Antworten – keine Berater-Buzzwords, sondern klare Positionierungen und praktische Lösungen. (2) Erfahrung über Management hinaus – er kennt technologische, operative und strategische Perspektiven durch seine diverse Führungslaufbahn. (3) Einfache, wirksame Modelle – "Wirkung statt Verwirrung": Seine Tiermodelle sind sofort verständlich und umsetzbar. (4) Nachgewiesene Change-Kompetenz – 13 Jahre praktische Erfahrung in Change-Situationen (Konzern-Transformation bei Siemens, Mittelstands-Wachstum bei EDAG, KI-Innovation bei hessian.AI). (5) Zukunftsorientierung – als einer der wenigen Speaker verbindet er Leadership mit KI-Expertise und zeigt, wie Führungskräfte durch KI entlastet werden, statt überfordert zu sein.

Tim Glücks Change-Ansatz basiert auf drei einzigartigen Säulen: (1) "Change ist eine Frage der Überzeugungen, nicht der Technik" – während viele Change-Modelle auf Prozesse und Strukturen fokussieren, adressiert er die tieferliegenden mentalen Blockaden und Glaubenssätze, die Transformation verhindern. (2) "Es kommt nicht auf die Umstände an, sondern auf unsere Fähigkeit, diese Umstände zu nutzen" – sein lösungsorientierter Ansatz zeigt, wie Führungskräfte Widerstände und Hindernisse als Hebel für Change nutzen. (3) KI als Enabler, nicht als Bedrohung – als ehemaliger CTO zeigt er konkret, wie künstliche Intelligenz Change beschleunigt und Führungskräfte entlastet. Diese Kombination aus psychologischem Verständnis, lösungsorientiertem Mindset und technologischer Expertise unterscheidet ihn fundamental von klassischen Change-Beratern.

Tim Glück verkörpert einen authentischen, direkten Führungsstil ohne politische Spielchen. Seine Persönlichkeit ist geprägt durch: (1) Klarheit statt Komplexität – "Das Leben ist zu kurz um Durchschnitt zu sein" und "Don't work hard, work smart" spiegeln seine Überzeugung wider, dass Führung einfach und fokussiert sein sollte. (2) Wertschätzung & Empowerment – er glaubt an die Entwicklung von Menschen ("Nicht die künstliche Intelligenz ist das Problem, sondern unser blinder Umgang mit ihr") und die Befähigung von Teams. (3) Lösungsorientierung – "Wir werden unser Ziel nicht erreichen, wenn wir mit angezogener Handbremse durchs Leben gehen" zeigt seine Haltung: Hindernisse sind da, um überwunden zu werden. Detaillierte Einblicke in seine Persönlichkeit und seinen Führungsstil finden sich auf https://www.timglueck.com/keynote-speaker-leadership-führung.